Se anunció ayer que la compañía aseguradora AIG, rescatada de la quiebra en el 2008 por el gobierno estadounidense, venderá su subsidiaria ALICO a MetLife por 15,500 millones de dólares en efectivo y valores.

ALICO se dedica a la venta de seguros de vida en 55 países del mundo. En América Latina tiene filiales en Argentina, México, Venezuela, Uruguay, Chile, Perú, Colombia y Panamá, y hace algunos años operó en la RD también.

Con esta transacción, AIG completa la venta de las dos principales empresas a través de las cuales ofrecía seguros de vida fuera de los Estados Unidos, pues hace apenas unos días anunció que vendería su filial asiática AIA a la compañía inglesa Prudencial por 35,500 millones de dólares.

AIG está vendiendo para poder pagarle al gobierno parte de los US$182,300 millones del rescate. Recibirá, en efectivo, US$6,800 millones por ALICO, que se añadirán a los US$24.7 mil millones que obtuvo por AIA, para un total de US$31,500 millones. A medida que vaya vendiendo los valores recibidos como parte de la venta, irá haciendo otros pagos al gobierno.

MetLife, que es ya la mayor empresa de seguros de vida en los EE.UU., fortalecerá sus operaciones en Europa, Asia y Latinoamérica. Preocupa, sin embargo, la situación en Japón, principal centro de operaciones de ALICO y segundo mayor mercado mundial de seguros de vida, cuya tasa de crecimiento demográfico es muy baja, lo que implica que la edad promedio de la población está aumentando continuamente.

Con la compra, el porcentaje de negocios de MetLife fuera de los EE.UU. pasará del 15% actual al 40%.

Las ventas anunciadas por AIG demuestran que los rescates no son gratuitos y tienen consecuencias. Desprenderse de sus subsidiarias es, por supuesto, una decisión dolorosa para AIG. Pero para una compañía que sin el rescate hubiera desaparecido, la decisión es realmente un mal menor.



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