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| Diario Libre 19 de marzo del 2009 |
Coca Cola en China
La estrategia de las empresas multinacionales tiene un nombre, diversificación. Inicialmente adquirieron suplidores de materias primas y distribuidores de sus productos. Luego se expandieron hacia bienes complementarios de los suyos, a la vez que ampliaban sus redes de ventas en el exterior. Finalmente compraron compañías extranjeras para tener productos "locales".
La compañía Coca Cola es un ejemplo de ese proceso. Originalmente mercadeada como una medicina en 1886 en los EE.UU., Coca Cola se vende hoy en más de 180 países, incluyendo la RD. En adición, la empresa ofrece más de 400 productos en todo el mundo, incluyendo agua, jugos y bebidas energizantes. Su cartera de marcas incluye algunas tan conocidas como Fanta, Sprite, Nestea, Dasani, y Minute Maid, aparte de numerosas marcas locales.
En septiembre del 2088, la empresa anunció que se proponía adquirir la compañía Huiyuan, que domina el 44% del mercado de jugos en China. La compra, sujeta a la aprobación del Ministerio de Comercio bajo la nueva ley antimonopolio de China, era por US$2,400 millones, la mayor de una empresa china por parte de un competidor.
Como no involucraba un producto "estratégico", se esperaba que la operación fuera aprobada. El Ministerio, sin embargo, la rechazó, alegando que restringiría la competencia y daría lugar a mayores precios para los consumidores.
Se dice que la decisión se tomó para proteger a las demás compañías chinas productoras de jugos. También se percibe como indicativa de que China no quiere que sus grandes empresas pasen a ser propiedad de extranjeros.
Actualmente empresas chinas están tratando de comprar compañías extranjeras, en sectores como minería y maquinaria. Es posible que el rechazo de la operación de Coca Cola se constituya en un argumento en manos de los reguladores que en varios países se oponen a dichas propuestas.
gvolmar@diariolibre.com
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